À PROPOS DU COURS
Le respect des délais et des budgets constitue un défi majeur dans la gestion de projets, tant dans le secteur privé que public. De nombreux projets dépassent largement les échéances et les coûts prévus, compromettant ainsi les objectifs stratégiques et financiers des organisations. Ces dépassements entraînent souvent une augmentation significative des coûts, une dégradation de la qualité et des pertes financières considérables. Une des causes principales de ces échecs réside dans l'application inadéquate des méthodes modernes de planification, d'ordonnancement et de contrôle.
Historiquement, la notion de projet renvoyait principalement à une organisation méthodique visant à atteindre un objectif précis. Toutefois, l'absence de cadre formalisé a conduit à une diversité d'approches individuelles, rendant nécessaire l'élaboration de méthodologies rigoureuses. C'est ainsi qu'est né le management de projet, discipline englobant l'ensemble des connaissances, compétences et outils permettant d'optimiser la gestion des activités d'un projet afin de répondre aux attentes des parties prenantes. L'enjeu principal est d'assurer un équilibre optimal entre des contraintes concurrentes telles que les coûts, les délais et la qualité.
Par ailleurs, tout projet comporte intrinsèquement des incertitudes, indépendamment de la qualité de sa planification. Il est donc essentiel d’intégrer une approche rigoureuse de l’analyse et de la gestion des risques. L’identification, l’évaluation et la maîtrise des risques constituent des étapes cruciales permettant d’anticiper les aléas et de minimiser leurs impacts sur la réussite du projet. C'est dans cette optique que la gestion des risques s'impose comme un élément clé du management de projet, garantissant une prise de décision éclairée et une allocation efficace des ressources.
- Enseignant: CHEURFA Fatah